Treinamento e Desenvolvimento - Syntese

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Sucessão empresa familiar, desenvolvimento de lideranças, gestão de negócios, equipe comercial.

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Descrição

Treinamento e Desenvolvimento - Syntese

Treinamento em Vendas

  • O objetivo deste treinamento é ampliar a visão da área comercial e seus desafios através de aulas facilitadas por um time experiente e qualificado, mentoria e ferramentas que vão te ajudar a vender mais e melhor.
  • O conteúdo foi sistematizado para que a equipe de vendas se aproprie, ampliando o repertório e aumentando a confiança como vendedor.

Resultados esperados

  • Maior desenvoltura para vender e negociar.
Metodologia

  • O curso será interativo, utilizando metodologias e dinâmicas que facilitem o compartilhamento, a reflexão e a construção coletiva, respeitando-se a empresa, a realidade e os casos trazidos pelos participantes.
Benefícios:

  • Visão ampliada sobre as posturas necessárias para um vendedor.
  • Ganho de confiança e segurança para ações relacionadas a vendas e indagações.
  • Visão ampliada sobre as posturas necessárias para um vendedor.
  • Capacitar a equipe com ferramentas de persuasão.
  • Desenvolver Inteligência Emocional.
  • Flexibilizar para influenciar pessoas.
  • Ampliar o olhar sobre o mundo atual e seus desafios, reconhecer seu perfil e lidar melhor com as situações relacionadas a vendas e negociação.
  • Formato : 2 dias – 16 horas de treinamento

Programa de Desenvolvimento de Lideranças

  • O objetivo deste treinamento é discutir e vivenciar práticas de liderança que estejam alinhadas a real necessidade do cliente. Nesse programa os líderes compreenderão o impacto das suas ações nas suas equipes, bem como a importância de desenvolver habilidades de comunicação, delegação e gestão de pessoas e do negócio.
Resultados esperados

  • Melhorar relacionamento com as equipes.
  • Ampliar a visão do negócio e das pessoas.
  • Apoiá-lo na formação de pessoas.
Metodologia

  • O programa será 100% vivencial, utilizando metodologias e dinâmicas que facilitem o compartilhamento, a reflexão e a construção coletiva, respeitando-se o negócio, a realidade e os casos trazidos pelos líderes.
Benefícios:

  • Melhorar a gestão de pessoas.
  • Gerenciar melhor o tempo – compreendendo como as rotinas impactam na sua gestão.
  • Aprimorar as habilidades de comunicação.
  • Entender e estimular a prática da delegação.
  • Compreender o perfil das equipes e selecionar pessoas certas para a função correta.
  • Ampliar a visão da empresa e do mercado agrícola.
  • Formato : 2 dias – 16 horas de treinamento

Consultoria em Sucessão Familiar

  • O objetivo dessa consultoria é entender profundamente o negócio agrícola familiar, como ele está organizado nos pilares – família, propriedade e dos negócios. Bem como, aprofundar nos desejos do fundador, suas expectativas e a visão de herdeiros e sucessores. A partir desse diagnóstico criaremos juntos com o cliente um caminho para a sucessão, alinhado a sua realidade e possibilidades.
Resultados esperados

  • Construir junto ao cliente um projeto de transição e sucessão – definindo papéis e funções para perenizar o negócio.
Metodologia

  • Reuniões presenciais com objetivo de mapear o negócio e aprofundar a realidade. Entrevistas com fundador, herdeiros e sucessores. Análise de documentos.
Benefícios:

  • Prepara a empresa/propriedade para o futuro.
  • Preparar o empreendedor fundador para a decisão da sucessão.
  • Organizar o processo de transição com tempo e qualidade.
  • Pensar num movimento de sucessão respeitando os desejos da atual gestão.
  • Formato : mínimo 24h

Consultoria Diagnóstico

  • O objetivo é compreender os dilemas, desafios, obstáculos e oportunidades da empresa/propriedade agrícola para identificar questões relevantes ao negócio e a tomada de decisão em pessoas e resultados.
Resultados esperados

  • Compreender cenário interno com isenção e profundidade para tomar decisões do que tratar em pessoas, empresa/propriedade, negócios e resultados.
Metodologia

  • Metodologias de entrevista estruturada, testes e reuniões de compreensão do problema com diferentes áreas definidas junto a empresa/propriedade.
Benefícios:

  • Melhorar a compreensão da empresa/propriedade.
  • Compreender desafios, dilemas e oportunidades.
  • Trazer à tona questões ocultas ou não discutidas.
  • Apoiar na tomada de decisão e prioridades de ações futuras.
  • Formato : mínimo 16h

Condições

  • Serviços presenciais, mínimo resgate de 8h. 
  • Local físico para realização de treinamentos presenciais à definir com cliente.
  • Agendamento com antecedência mínima de 20 dias.
  • Serviço sujeito à disponibilidade de agenda do fornecedor.
  • Região de atendimento: DF, ES, GO, MT, MS, MG, PR, RJ, RS, SC e SP.

Área de atuação


Consultoria A Syntese oferece consultoria e treinamentos na área de gestão de negócios e de pessoas,ajudando principalmente empresas em frentes, como: Gestão de pessoas: Gestão de negócio: Plano de negócio e Modelo de negócios, Plano de sucessão, Gestão de projetos, desenvolvimento equipes comerciais.

Expertise


A Syntese nasceu no agronegócio. Apesar de hoje não estar voltada exclusivamente para este setor, a consultoria jamais perdeu essa essência. Alexandre Moreno, fundador e idealizador da Syntese, é formado em Agronomia pela UNESP Botucatu 1998. Começou a carreira como agrônomo, atuando no mercado de fertilizantes. Depois de uma pós-graduação em Marketing, decidiu em 2003 investir na Syntese para oferecer consultoria aos empreendedores do agro. Começou com consultoria na área de Marketing. E,mesmo depois de ter enveredado para a área de Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa, a Syntese se manteve no agro, fiel a suas origens.

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